Strategie · Transformation · Technologie
Komplexe Vorhaben durchdacht und umgesetzt.
Viele meiner Kunden kommen mit einem konkreten Thema: Technologie, Prozesse, zuletzt häufig auch Künstliche Intelligenz. Was sie suchen: Einen kompetenten Partner, der sich schnell zurechtfindet, mitdenkt, und bei der Umsetzung nicht abtaucht.
- 25 Jahre Erfahrung
- Produkt · Prozesse · Menschen
- Von Strategie bis zur Umsetzung
Typische Ausgangslage
Ihr Vorhaben braucht Leitung.
Sie haben ein strategisches Thema, das von jemandem ausgearbeitet und vorangetrieben werden sollte, aber keinen Bedarf für eine permanente Rolle.
Die interne Kapazität reicht nicht. Oder passt nicht.
Ihr Team ist ausgelastet, oder das Thema erfordert Erfahrung, die intern nicht vorhanden ist. Oder Sie suchen bewusst die "Aussensicht", ungetrübt von der Historie und operativen Faktoren im Alltag.
Sie brauchen mehr als nur Berater-Folien.
Frühere Beratungsprojekte haben Powerpoint-Slides geliefert. Sie brauchen aber jemanden, der bis zur Umsetzung bleibt und diese verantwortet.
Ich arbeite dort, wo Strategie und Umsetzung zusammenkommen.
Meine Kompetenzen
Strategische Beratung in den Bereichen Produkt, Prozess, Technologie und Organisation.
Digitale Produkte
Produktmanagement, Strategie, Positionierung und Migration von Legacy-Systemen.
Prozess
Analyse, Neugestaltung, Automatisierung und KPI-gesteuerte Verbesserung.
Technologie
Vendor-Evaluation, KI-Strategie und Implementierung, Daten & Analytics.
Menschen & Organisation
Change Management und Impulsvorträge zu Technologie und Transformation.
Beratung
Sparring, Zweitmeinung und Entscheidungsunterstützung bei kritischen Fragen.
Mögliche Engagements
Analyse & Roadmap
Schnelle Bestandsaufnahme, klare Empfehlungen, priorisierter Massnahmenplan. In 2-3 Wochen.
z.B. Szenarien zu Ihrem Legacy-Produkt ausarbeiten, Prozess-Engpässe identifizieren, KI-Roadmap entwickeln
CHF 5'000 – 10'000
Projekt von A bis Z
Ein konkretes Thema - durchdacht und umgesetzt. Vom Verstehen bis zur laufenden Lösung.
z.B. Vendor-Evaluation und Implementierung, Prozess-Neugestaltung, Automatisierungsprojekt
CHF 12'000 – 30'000
Laufende Begleitung
Ich arbeite regelmässig mit Ihnen - als externer Technologie-Partner, ohne Festanstellung.
z.B. Technologie-Strategie umsetzen, Change Management, laufende Entscheidungsunterstützung
CHF 8'000 – 12'000/Mt.
Sparring auf Abruf
Punktuelle Unterstützung bei Entscheidungen, Evaluationen oder Reviews.
z.B. Impulsvortrag, Workshop, zweite Meinung bei Technologie-Entscheidungen
Nach Aufwand
Preise sind Richtwerte. Der tatsächliche Aufwand hängt vom Vorhaben ab.
Wie ich arbeite
Verstehen
In kurzer Zeit verschaffe ich mir ein klares Bild: Wo stehen Sie, was ist das eigentliche Problem, welche Abhängigkeiten gibt es?
Klären
Wo nötig, gehe ich in die Tiefe, auch mittels umfangreicher Datenanalyse. Ich beziehe die Mitarbeiter mit ein, wo es sinnvoll ist, ohne sie vom Tagesgeschäft abzulenken. Sobald die wesentlichen Signale da sind, treffen wir Entscheidungen und gehen weiter.
Umsetzen
Ob Vendor-Auswahl, Prozess-Neugestaltung oder technische Implementierung: Ich begleite das Vorhaben bis zur funktionierenden Lösung.
Übergeben
Saubere Dokumentation, Wissenstransfer ans Team. Und wenn das nächste Thema ansteht: Sie wissen, wo Sie mich finden.
Erfolgs-Geschichten meiner Kunden
Das sagen meine Kunden
Michael half dabei, einen vielversprechenden neuen Akquisitionskanal für Beat Note zu etablieren, [...] und schuf so Möglichkeiten für Wachstum über mehrere Plattformen. Michael war ergebnisorientiert und es war ein Vergnügen, mit ihm zu arbeiten - er war stets geduldig, kommunikativ und bereit, seinen Ansatz an die Bedürfnisse des Projekts anzupassen.Derek Lee Gründer, "Drum Notation by Beat Note"
Wir mussten Daten in einem Umfang kategorisieren, den ein Angestellter unmöglich hätte leisten können. Michael führte einen Prozess ein, der es uns ermöglichte, dies auf einer wiederholbaren Basis mit einem automatisierten Workflow und einer KI-Integration zu tun. Ich hatte keine Ahnung, dass dies möglich war!Jenny Crawford Business Manager, Universität Zürich
Wir durften zwei aussergewöhnlich bereichernde Tage erleben! Die Weiterbildung war nicht nur fachlich exzellent vorbereitet, sondern wurde auch mit spürbarer Freude, hoher Kompetenz und anregenden Methoden durchgeführt. Besonders beeindruckt hat uns das tiefe Fachwissen rund um das Thema Künstliche Intelligenz sowie die Fähigkeit, komplexe Inhalte verständlich und praxisnah zu vermitteln – und das für eine sehr anspruchsvolle Gruppe mit ganz unterschiedlichen Hintergründen.Nadine Oppenheim Geschäftsführerin, Pin-Point Consulting
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Über mich
Darf ich mich vorstellen? Michael Porath, freut mich sehr! Seit 25 Jahren arbeite ich in und mit Technologie-Unternehmen; als Software-Entwickler und Produktmanager, als Führungskraft und als Berater.
Produktmanagement hat mich an die Schnittstelle von Entwicklung, Marketing, Vertrieb und Betrieb gebracht. Ich habe Legacy-Systeme modernisiert, Datenprodukte lanciert, Kernprozesse neu aufgesetzt.
Heute arbeite ich als externer Technologie-Partner für Unternehmen in der Schweiz und der EU. Erfahren genug für strategische Gespräche mit der Geschäftsleitung. Praktisch versiert, um selbst einen Prototypen zu bauen.
Haben Sie ein Thema, das nicht vorankommt?
30 Minuten, ganz unverbindlich. Wir klären, ob und wie ich helfen kann.
Kontaktieren Sie mich